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如何調動媒體與將營銷策劃成案例

作者: admin 发布: 2013-12-19 23:2:40 分类: 營銷-銷售 閱讀: 次 查看評論

  早上在微信朋友圈發布了第一條“莫言論”引起不錯的反響,目前個人微信號人數不多,但是維護得不錯,願意花時間去傾聽別人的訴求以及無私分享自身的智慧,這是自媒體具有的特質,因此,這篇文章的出發點就是根據每天的朋友圈觀點展開討論,然後發布在媒體平台,利用分享方式轉播回朋友圈。

  如何調動媒體與將營銷策劃成案例

  莫湘兆的自媒體模式之就是以上這個思路。我注冊開設了公衆平台,那是很久以前的事情了,但是幾乎沒更新過什麽內容,因爲我的模式是文章的發布在于全部媒體,或許就是你的公衆平台,但是卻沒自己開設是因爲我認爲我的核心在于貢獻觀點與解讀觀點,然後什麽時間有空了也可以像現在這樣你能夠讀到解析全文。

  莫湘兆自媒體模式

  這是我在探索的模式,所以加我的人都是加到我的個人微信上,然後能夠有更多時間以及更近的距離了解我的粉絲需求是什麽,一個自媒體的第一服務點就是服務好粉絲,這就是粉絲經濟吧,然後通過微信朋友圈的觀點分享建立大衆互動平台,進而通過寫作全文在各大媒體發布,然後再分享回來朋友,這樣的目的是與其他媒體建立合作,本身就作爲媒體人的我在這樣的環境其實得到了三大方面的收獲,一方面是能夠與粉絲互動,另外一方面是形成獨特的傳播渠道,最後一方面是與合作媒體共贏。

  這種模式的弊端始終在于內容的産出,但是我覺得這樣的操作模式簡單,因爲文章不是每天都有,並且每一個人針對每天的文章不一定對口,因爲對于作者而言,更多的是深度挖掘抽樣的數據,至少滿足了少部分人的需求,因此,當某個時候真正商業化時候,這部分人的價值將會是最大的,不過目前商業化還是有一定的難度,至少對得起觀衆。

  我看過其他一些朋友的自媒體運營模式,基本以公衆平台爲主,加上目前微信營銷全國開花,各路大師紛紛出場,其實我針對的僅僅是三個關鍵詞:軟文、文案、內容營銷。因此,這幾天許多朋友一加我第一時間就追問我的公衆賬號是什麽,我說有但是極少更新後極其失望,或許每一個有公衆賬號的才算是自媒體人,但是每一個人的核心平台都不一樣,或者說我的內容與觀點就是平台,因爲無處不在,唯一能夠近距離和我接觸的那就加我個人微信吧。

  如何調動媒體報道

  回歸今天“莫言論”欄目的觀點之一,如何調動媒體報道。或許很多人看到這個字面的時候會發覺這個很有吸引力或者是根本不可能的事情,我曾經在一些分享講座上分享過這個觀點,其實我們是能夠讓媒體給我們報道的,最主要的原因是明白媒體是什麽,媒體需要什麽。

  最近的經濟人物頒獎中格力的董小姐和小米科技的雷先生就上演了這樣的一個思路,完全值得我們去研究爲什麽會全網絡討論這個事情,首先我們排除後面爆料說這是欄目組策劃的解釋。

  第一,在目前已經有先例中國首富王先生和電商教父馬先生的對賭,結果今年說不玩了,同樣的舞台同樣的人,做好了全面的鋪墊,引起了這麽大的話題爭議,自然這樣的場面出現就會引起報道與分析,報道是媒體幹的,分析是行業人幹的。

  第二,行業的對戰,譬如現在移動互聯網和傳統行業、互聯網三者的關系對戰一樣,我看過一集聽過微信營銷高手的對話,親身體會了那種互聯網特有的概念式思維,因此這個選擇上市話題能夠引起爭議結合了天時地利。

  第三,10億人民幣的賭注和之前1億的對比形成了鮮明的落差,有人說互聯網是娛樂圈,其實有時候真的就是這樣,眼球是無處不在也是無時無刻都需要的,這不是炒作,這是在合理營銷,在國情環境下什麽事情都可以講作合理而解決。

  以上的幾點是針對內容本身策劃者的觀點,下面我們看看媒體方面都需要什麽。

  第一,媒體其實也是一個平台,因爲互聯網構成了的根本是用戶,然後多少激活用戶說話,媒體作爲平台産生多少流量以及發展了多少用戶激活了多少用戶,至今影響到其最核心的廣告收益,因爲有一種廣告叫做展示廣告,只負責展示不負責效果。

  第二,形成周期的內容需求以及用戶參與感,互聯網的發展是不斷創造話題讓平台本身的內容的豐富性得到解決,這跟公衆平台是一樣的,需要更多的內容,其次媒體的用戶是最有價值的,因此你會發現大型媒體會有專門的人每天就做一兩檔欄目,一個欄目就一個網頁,這麽大人力去發展這類內容就是希望能夠留住用戶,讓用戶産生參與感,形成一種看新聞上新浪的歸屬感。

  第三,深入分析媒體定位以及熱點延伸,每一個媒體的定位都不一樣,通過定位捉住核心的用戶然後再發展其他用戶,例如我們看看優米網主要是創業者,盧松松博客主要是站長,艾瑞網主要是女性,速途網轉型之後可能會有更多的自媒體人進駐,這些都是每個媒體大定位,然後針對性欄目的分析也是重要,其次是如何利用熱點的延伸讓自己網站搭上邊,營銷就是這樣需要絞盡腦汁。

  以上是一些個人關于如何調動媒體的觀點,其實在大家不知道的情況下媒體聯盟其實還有一個轉載合作協議,因爲每一個平台的人力畢竟有限,內容的共享能夠讓各自都得到更好的發展。

  策劃制作成營銷案例

  有些案例不僅僅是針對案例裏的東西,還有一些針對案例外的東西,讓從業人士針對這些內容進行分析與發表自身的評論,早期虎嗅網剛剛發展的時候,時值科技發展最爲猛烈的時候,因此在業內虎嗅被當成案例分析在網絡逐漸起來,這就是在天時地利人和下利用了自身的東西與環境的搭配,省了不少廣告費,當然我個人因爲虎嗅的成功還是得益于其內容,我至今每天依舊在閱讀這些深度分析。

  第一,策劃成行業案例分析其實關鍵點在于捉住潮流的發展,例如此次中國最大的互聯網社交媒體速途網轉型“自媒體”在目前這樣的環境下,是能夠引起各種分析評論的,因爲這種案例的實施觀念在一定的程度上來說激發了人們的好奇心以及一探究竟的決心,當然自媒體發展到今天或者說在今後一段時間內基本都是以“話題”、“人”爲中心。

  第二,獨特點在哪裏,每一個案例或者說觀點的出現都是顛覆性的,就好比現在的觀點上一樣互聯網與傳統行業的對戰,在中間還有一種叫做如何將兩者結合的觀點,因此在這樣的環境下策劃者能夠制造三方面的觀點同時出現,通過信息的部隊稱能夠引起別人的關注與參與。

  第三,傳播跳板是案例持續産生價值的因素,曾經在文章中看到過速途網CEO範鋒說過,好的內容自己有腿,好的內容更應該得到傳播,但是如果我們給予我們的內容需找到傳播跳板就能夠傳播得更廣,因爲需要故事講到一定的時候都會有曲折的蕩氣回腸,我們在策劃中就需要將案例延伸,持續其傳播時長,引起更多關注。

  這篇文章針對今天的話題進行了一些補充,讀者可以分析研究一些一些案例以及媒體,既然是自媒體那麽就應該熟悉更多的媒體的運作模式,就不再局限于討論邏輯思維等商業化表面東西,任何商業化的構成都是基于一定的條件,因此我們作爲自媒體人,關注的東西遠遠不止表面傳播出現的東西,因爲商業化就意味著有更多的東西你並不了解與熟悉。

  自媒體發展起來了,是互聯網中的新産物,分享自身的知識獲得關注于商業化,從另外一個角度而言個人的價值正在逐漸得到更大的傳播,而這樣也出現了微營銷各種培訓市場的興起,人人是講師的時代,我們也將重視自身的提升。

  來源:SEO搜尋引擎優化 - SEO自學網 轉載注明出處!

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